潘文濤是安徽魯控環(huán)保有限公司的采購部經(jīng)理，2022年6月，他從齊魯大地來到皖北平原，面對陌生的環(huán)境，他迅速融入、從零開始，始終沖在成本核算、降本增效的最前沿，在企業(yè)供應鏈標準化、規(guī)范化、高效化建設上留下了深深的奮斗足跡。

一到安徽魯控，潘文濤就在最短的時間理融入企業(yè)、進入角色，同時他也找到了降低企業(yè)運營成本的突破口——提升招標采購規(guī)范化水平。他深入梳理企業(yè)當時的采購流程，精準找出短板與管控盲區(qū)，結合國企合規(guī)要求，重新修訂采購管理制度，大力推行陽光采購機制，成功篩除了信譽差、服務弱的合作方，同時也吸引了更多優(yōu)秀供應商前來參與，采購工作很快就進入良性競爭軌道，企業(yè)采購物資合格率提升至99%以上，采購成本同比降低8%。

潘文濤在計算采購成本

在很多人眼里，潘文濤是個“錙銖必較”的人。他對每份分散采購備案申請都逐字逐句審核，從專業(yè)角度提出修正意見，始終堅持原則，保證制度標準執(zhí)行的權威性和嚴肅性。在很多人眼里，潘文濤又是個“謹小慎微”的人。要想把采購工作做好，從業(yè)人員必須具備高度的自我約束和管理能力，因此工作中的他誠實守信、嚴于律己，處處留心研究防控企業(yè)經(jīng)營風險的各種舉措，做到防患于未然。

潘文濤（左三）向銷售部員工進行相關制度培訓

隨著再生鉛市場競爭的加劇，安徽魯控2025年決定開拓含鉛資源綜合利用業(yè)務，以此來解決原料依賴問題，公司原料結構從單一的廢舊鉛蓄電池轉向含鉛多金屬物料。

面對全新的成本核算要求，潘文濤以“歸零”心態(tài)從頭學起。他主動向財務同事請教成本測算邏輯，向生產同事了解不同原料、元素對生產的影響，深入鉆研每批原料的特性，很快他便能結合生產工藝精準測算不同原料的綜合成本與使用性價比，實現(xiàn)“核算-采購”深度聯(lián)動，確保每一筆采購項目都能貼合生產效益目標。他還牽頭制定《含鉛多金屬采購管理規(guī)定》，對原料尋源、定價審批、合同簽訂、現(xiàn)場發(fā)貨等環(huán)節(jié)作出詳細規(guī)定，堅決守住采購環(huán)節(jié)成本底線與質量防線。

“采購不難，只要稍微用心，都能上手；采購也很難，難在持之以恒，難在堅持底線，難在熱愛如初?！边@是潘文濤多年來的工作感悟，他說，只要能以崗為家、以責為要，招標采購就一定能做好。